7月26日，公司组织召开二季度四级干部大会，传达学习中国石化庆祝公司成立35周年暨2018年中工作会议精神，总结长岭上半年工作得失，分析当前形势任务，部署下阶段重点工作，动员广大干部员工进一步振奋精神，真抓实干，为全面完成年度任务目标，为建设优秀企业积累更多优势而努力奋斗。公司各级领导干部、业务骨干及部分改制企业干部员工代表参加会议。会议由胡先红主持，谯培武、谢型样、蒋文军出席，王妙云发表讲话。

会上，储运部王龙坡大班长雷祥云、港口部主任陈新皆作典型经验交流发言，安全环保处通报HSSE工作有关情况。

今年上半年，公司各项工作成效显著。一是经营利润创历史新高，上半年累计加工原料油439.19万吨，炼油、化工、资产三个板块均超额完成效益进度目标，其中炼油盈利14.5亿元。二是改革攻坚取得实质进展，范围上基本“不留死角”，节奏上按方案稳妥推进，力度上大幅精简交流。三是从严管理向纵深推进，通过“四抓”（ 抓事故、抓作风、抓关键、抓持久）防止问题反复发生。四是发展增添新动力，实施100万吨/年重整等一批“消瓶颈、去短板”全流程优化项目，实施一批满足政策约束性条件的安全环保质量项目，落实一批转方式调结构、提质增效升级的项目。五是党建和思想政治工作取得新进步。

与此同时，与行业先进相比，长岭依然还存在很大差距，部分关键经济技术指标不先进，安全环保形势非常严峻，年度重点工作推进不均衡，突出反映在观念、管理、作风、素质上：一是观念陈旧仍然是我们最大的瓶颈；二是管理粗放仍然是我们最大的差距；三是作风不严不细仍然是我们最大的顽疾；四是素质不高仍然是我们最大的短板。

成绩来之不易，经验弥足珍贵。王妙云指出，要把着眼点放在找出成绩背后的好经验、好作法、好作风，找出推动工作持续向好的、规律性的方法论，坚持“四个不动摇”做好当前和今后一段时期的工作：突出用建设优秀企业目标统一干部员工思想不动摇；突出全面统筹和重点突破结合的工作方法不动摇；突出问题导向的工作抓手不动摇；突出坚持价值创造理念不动摇。

就如何结合长岭实际，落实总部年中会议精神，全力做好下半年工作，王妙云指出，一是要坚持用全面的观点分析当前的形势：资源组织难仍然是正常生产的“拦路虎”；产品后路不畅仍然是提升效益的“肠梗阻”；国Ⅵ产品质量升级如期完成仍然是清洁生产必须跨过去的“高门槛”；深化改革时间紧任务重依然是检验我们破局能力的“必答卷”；安全环保形势严峻一直是悬在我们头上的“夺命刀”；影响企业不稳定的因素多依然是掣肘企业改革的“绊脚石”。二是要坚持用科学的观点谋划下步工作，坚决全面完成年度任务：要突出提高站位，以更大力度抓好安全环保工作；突出价值引领，牢牢盯住创效目标不动摇；突出制度执行，进一步强化从严管理；突出主动转型，进一步释放改革红利；突出融入中心，进一步抓实党建。

胡先红主持会议并讲话，要求各单位层层传达落实会议精神，结合自身实际，坚持目标导向、问题导向，进一步转变观念、强化管理、改进作风、提升素质，认真梳理总结上半年工作，紧盯目标纠偏调整，深入查摆“还差多少、什么原因、该怎么办”。要发扬“争创一流”精神，以“有第一就争、见红旗就扛”的劲头持续开展“深入纠四风、持续转作风”主题教育活动，实事求是制定切实有效的措施，抓好安全环保等各项工作。